四川川造塑膠有限公司

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川造塑膠有限公司組織架構

總經理

(1)       主持公司全面工作。貫徹國家及政府制定的法律、法規及政策。對公司產品、客戶服務及質量全面負責。

(2)       確定公司質量方針和質量目標,對質量體系的建立、完善、實施及保持的決策負責。

(3)       任命管理者代表,批準質量手冊的頒布和修改。

(4)       批準公司機構設置,任命或考核各機構負責人。

(5)       簽署或授權簽署公司銷售合同、報價合同和其他經營合同及協議。

(6)       主持管理評審、行使質量獎懲權。

(7)       批準公司的財務支出、預(結)算和財務報表。

(8)       負責技術、新工藝、新產品、新材料的推廣應用。


廠長

(1)       負責組織實施、維護公司質量體系及負責對質量體系文件中的解釋工作。

(2)       負責本公司質量管理體系運行的日常工作。

(3)       廠長領導下,負責組織公司質量體系內審工作,做好內審活動的組織、協調工作、并跟蹤與驗證各項糾正、預防措施。

(4)       負責內審及日常質量檢查的獎懲措施,報總經理批準后執行。


業務部

(1)       負責市場調查、客戶信息收集、客戶資料建立,并及時更新。

(2)       負責業務項目開發,簽訂銷售合同,并評審客戶要求,確保客戶的信息準確無誤的在公司內部進行傳達與執行。

(3)       負責業務訂單的接收、評審與內部細化,制訂出貨計劃。

(4)       負責新項目的報價,并策劃樣品制作計劃,樣品遞交以及樣品結果確認。

(5)       負責銷售報表的制作,以及貨款的回收。


生產部

1.生產計劃管理:

(1)       負責根據業務的出貨計劃制訂生產執行計劃;

(2)       負責根據生產計劃及產品BOM清單核算物料耗用量,制訂物料采購計劃、物料領用計劃;

(3)       負責根據生產計劃策劃人員,設備,工藝方法等;

(4)       負責對人員的崗位技能培訓、安全管理。

2.設備管理:

(1)       負責根據公司業務狀態對設備實際使用狀態進行評估,提出購置、變更、報廢需求;

(2)       負責根據設備的實際使用情況與設備狀態制訂保養計劃與維護計劃;

3.模具管理

(1)       負責根據新產品與新項目提出模具制作、采購計劃;

(2)       負責對采購的模具狀態進行驗收與確認;

(3)       負責對模具的儲存、保養、維修、變更、報廢;

4.倉庫管理

4.1.原材料/半成品庫

(1)負責所有物料的接受與發放、數量的確認,并制訂安全庫存清單;

(2)負責所有物料的妥善合理保存、物料信息的準確以及及時盤點。

4.2.成品庫

(1)負責所有物料的接受與發放、數量的確認,并制訂安全庫存清單;

(2)負責根據業務部的發貨計劃準備數量的準確,以及經質量部進行檢驗合格的產品;

(3)負責制訂出貨報表、存貨報表。

5.外協管理

(1)       負責根據生產計劃的需求提出外協計劃,并及時策劃委外加工的數量、質量要求;

(2)       負責外協過程質量的監控、管理、評估、審核與改進的跟蹤;

(3)       負責外協貨款的結算。


采購部

(1)       負責根據業務部的出貨計劃與生產部的物料需求計劃采購生產物料、設備、模具、工具等。

(2)       負責供應商的開發、評估、審核,制訂供應商。

(3)       負責供應商質量信息傳遞與溝通,及時跟蹤供應商的改進。

(4)       負責供應商的貨款的結算,提出支付申請。


質量部

(1)       負責采購部對供應商開發的評估,并協助采購部對供應商的改進與提高,確保供應滿足公司質量要求。

(2)       負責對來料質量、生產過程中產品質量、成品質量、出貨產品質量的檢查與監控。

(3)       負責對不合格品的處置進行確定與改進的跟蹤,以及對返工產品的過程監控、返工后的再驗證。

(4)       負責對客戶反饋的質量信息的溝通、協調并及時作出相應的改進措施,確保滿足顧客質量要求。

(5)       負責制訂質量報表,以及質量信息在內部的傳達。

(6)       負責檢測儀器與實驗設備的購置、日常管理、年度校驗,確保檢驗工具的有效。


財務部

(1)       負責根據公司的業務計劃制訂資金計劃。

(2)       負責公司財務管理、成本分析、出納等日常財務活動的管理,并及時制訂與批布財務報表。

(3)       負責公司的人員工資結構分析,并負責工資、獎金及福利的發放。

(4)       負責對公司成本界限、應收帳款界限、不良帳款界限的報警。

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